3月28日下午，由北京军团组织的“2024至诚服务—老客户管理员培训第一期”成功举办，本次培训采用“线下+线上”结合方式，共计70余位老客户管理员参加业务场景下的组织架构调整与数电时代下的财税合规新格局等相关内容的培训。

              活动伊始，由北京老客户经营部服务经理程亮做致远互联至诚服务体系的整体介绍，程经理详细介绍了2024年至诚服务老客户管理员培训的计划与安排，并表示会从产品、运维、业务三方面全面赋能，全面提升管理员人员能力，助力客户信息化队伍的人才培养。

北京老客户经营部服务经理程亮

业务场景下的组织架构调整

              随着公司发展规划的改变，组织架构也将会有相应的变动：组织架构机构的增减可以有效控制岗位数量，有利于企业人工成本的管控，同时，组织架构层级的变更也有利于企业变更管理权限与审批权限，确保企业风险可控。为帮助老客户更加从容地应对企业组织变更，致远互联实施主管王明远以“业务场景下的组织架构调整”为主题，为客户做业务培训。

致远互联实施主管王明远

              致远互联帮助多集团、多组织等企业和集团企业建构以人为中心的组织主数据管理，将多维组织与业务融合统一，形成高效、智能的组织运营体系，提升了集团企业组织结构的适应性；同时致远互联的多维组织管理能力帮助企业协调后台刚性组织架构和前台的灵动性需求的矛盾，实现组织灵动与业务流程、权限等的融合，提高企业围绕业务的组织变化能力。基于以上特点，培训讲师详细地为大家介绍组织架构变更会应用到的全部功能之后，介绍了组织主数据的管理方法与使用方式，以及多维组织的维护与使用。此外，培训讲师也针对致远互联COP协同运营平台的新特性做了详细介绍，帮助客户更好的适应新功能，高效提升业务技能。

打造数电时代下的财税合规新格局

              数字化发展为企业财务带来了巨大的机遇和挑战，极大地改变了传统的财务管理方式，为企业提供了更高效、更准确、更可靠的财务数据分析和决策支持。致远互联协同新一代财务数智管理系统通过AI-COP低代码业务构建平台，高效助力企业财务数智化转型。此次培训，来自致远互联的杨雨新老师为大家介绍协同票据管理整体框架图与业财一体化解决方案框架图，详细介绍商旅管家、银企直联、凭证集成等多个业务场景，帮助客户更好的了解协同新一代财务数智管理系统的同时，提升了客户对企业财税合规的认知。

杨雨新老师线上分享

至诚服务-传递有温度的服务

              2024年，北京军团至诚服务系列全新出发，秉承“传递有温度的服务”宗旨，不断优化老客户管理员培训内容，维护至诚服务微信群良好氛围，提升至诚服务期刊质量，希望通过至诚服务的护航，相伴致远互联老客户成长，为老客户提供全旅途的陪伴与引领。