2025年10月29日，致远互联重庆区成功举办合同管理数智化转型专题会第三期。本次会议以“数智合同，提质增效”为主题，聚焦当前企业在合同管理中面临的普遍痛点，深入探讨了如何以合同管理为主线，串联企业经营全业务链条，为到场的众多企业代表提供了可行的落地路径。

        直面行业痛点，响应政策监管新要求

致远互联西南大区售前服务中心总经理邓邱钰指出在当前政策强化合规风控、市场业务复杂多元的背景下，企业合同管理面临诸多挑战。多数企业在合同“签订前、签订中、签订后、履约”的全过程中，普遍存在审批流程长、履约跟踪难、数据孤岛林立、风险预警缺失等痛点，使得企业经营活动潜藏风险。致远互联深刻洞察企业需求，提出合同管理应成为企业数字化转型的核心抓手，通过将风险管控与合规要求嵌入业务链条，以合同为载体，串联起营销、采购、财务、法务等核心业务，实现真正的业务全链条贯通。

“三段演进”阶段，实现合同管理从数字化到智能化的跨越

致远互联基于丰富实践，将企业合同管理划分为三大演进阶段：“人管控”、“数据管控”和“业务管控”。“人管控”阶段实现了审批流程线上化；“数据管控”阶段实现了合同要素的结构化与数据分析；“业务管控”阶段则是将内外部规章制度转化为系统内的业务规则，实现跨部门、全链条的自动管控。企业根据自身管理阶段，选择最适合的升级路径。

历经实践检验，平台价值获众多行业龙头认可

该合同管理一体化平台的卓越价值，已在金融、建筑、制造等多个行业的龙头企业中得到充分验证。无论是中金公司构建的全域合规与智能风控体系，还是黑龙江建投实现的业财融合与全集次管控，都彰显了平台在复杂业务场景下的适应性与实效性。未来，致远互联将持续深耕产品创新，以更成熟的解决方案赋能更多企业夯实数字化风控基石，助力企业在合规稳健中行稳致远。