9月19日，致远上海承办的“白玉兰系列活动-至诚服务老客户活动第七期“圆满完成。活动以“提升协同从业人员综合管理水平，实现企业加力、加速数字化建设进程”为目的，为老客户们提供一个学习共建的平台、提升客户协同平台运维能力、助力客户业务管控效率。2023年至诚服务系列活动每月为大家提供一期课程活动，课程内容不限于运维知识、新版本体验、业务定制实操、各板块应用活动、优秀案例解析等。本期活动内容主要围绕资产管理解决方案、运维问题场景案例展开分享。

2023年我们将持续以积分奖励形式激励客户管理员积极参与培训活动，每期参会并参与到互动的客户会活动活动积分，在今年管理员培训结束后积分排名前三的客户将会获得相应的奖励。活动开始，首先公布了2023年至诚服务截至目前的积分情况。

活动开始，由致远上海方案与老客户经营中心的管理咨询专家吕秀荷带来《建立全资产轻量”管理+监督“双向协同模式》的分享。吕老师提到资产管理常遇到账实不符、成本控制难、资产利用率低、综合管理成本高、缺少分析工具、协作效率低六大难题，针对每个角色分析了资产的管理现状，企业急需跟上资产管理的发展趋势，实现数智化管理。接着吕老师对资产管理的业务逻辑进行分析，帮助客户理清资产管理的思路。然后从资产管理的门户、数据管理、资产取得、资产卡片、资产管理、智能提醒、资产盘点、资产处置、资产报表等方面详细阐释了致远互联的资产管理解决方案。资产管理数字化，可以强健资产管理体系化建设，提高协作效率、规范业务管理、实时信息共享、加强业务联动；强化资产规范标准化，符合财政规范、精细化管理、资产动态管理。

致远互联上海军团运维服务支持部运维顾问高双分享了《运维问题场景案例》，高老师针对服务启动类的3个问题、应用操作类的10个问题进行详细的问题分析和解决方法的讲解。通过对运维问题场景案例的分享，帮助客户解决一些工作中会遇到的问题。

在交流答疑环节，客户管理员纷纷提出自己在日常运维工作中遇到的难题，致远的老师们对他们的问题运用自己多年的运维经验做出回答。

至此，本期老客户管理员培训落下帷幕。未来，致远上海将通过“白玉兰系列活动-至诚服务老客户活动”，以每月一次的频率为新老客户们提供学习共建的平台，持续服务老客户对协同管理系统的学习与应用需求。